領導力21法則
第一蓋子法則：領導能力決定一個人辦事的成效水平。
1）你想爬得越高，就越需要領導力；你想發揮更大的影響，就需要更大的影響力。
2）領導能力常常是一個人及團體辦事成效的蓋子。如果領導能力強，鍋蓋就高，反之，團體的發展潛力便會受到限製。
3）個人和團體的成效與領導力的強弱成正比。
4）不管在哪一個行業，都可以看到一些聰明、有才幹而又成功的人，僅僅因為缺乏領導能力，使得他們的成就大大受限。
第二：影響力法則，衡量一個人的領導力，全看他所發出的影響力。
1）當人們願意跟隨你，哪怕只是出於好奇，都足以表明你已經是一個優秀的領導者，散發出領導的魅力。
2）頭銜唯一能夠買到的是一點點時間，使你有機會增加自己的影響力，或者，毀掉它。
3）要成為一個領袖，不僅自己必須在前面帶頭走，而且還得有人願意跟隨身後。
第三：跟隨法則，領導力來自日積月累，而非一日之功。
1）一個人開發與提升技巧的能力，決定他是否能成為領袖。
2）開始察覺自己對事實的無知，乃是邁向知的一大步。
3）人的一生中，成功的秘訣是當機會來臨時，你已經預備好自己。
4）領袖不是一天養成的，必須投入畢生的工夫才能成就。
第四：導航法則，誰都可以掌舵，但惟有領袖才會設定航線。
1）所謂領袖即是看得比別人仔細，比別人遠，而且比別人早一步先看到。
2）不管你過去經驗多麼豐富，仍然無法預知現今一切的狀況。
3）一個計劃是否被接納，得到支持並獲致成功，其主要因素並不在於計劃有多大，而是他的領袖有多好。
第五：哈頓法則，真正的領袖一開口，人們就洗耳恭聽。
1）真正的領袖擁有權力，而不單是擁有職位。
2）領袖真正的考驗不在於開始的時候，而在於結束時的地位。
3）人們傾聽，不見得是因為話語中所含的真理或信息，而是因為他們敬重說話的人。
第六：根基法則，信任乃是領導的根基。
1）說到領導，不管你帶領這群人有多久，你絕對不能取巧走捷徑。
2）領導就是策略與品格二者的有效結合，然而，如果須二者舍其一，寧可舍去策略。
3）欲取得人們的信任，領袖必須是：能力、關係和品格這幾種特質的示範。
4） 每個人的成就都無法超越他的品格上限。
第七：敬佩法則，人們只想跟隨比自己強的領袖。
1）通常一個人領導能力越高，就會越快地觀察出別人身上領導能力的強弱
2）有許多方法可以衡量一位跟從者對領袖的尊重程度，當一位領袖在團體中發動重大變革時，就能考驗出他所受到的尊重程度。
第八：直覺法則，領袖善用領導的知覺來評估每一件事。
1）一個領袖的領導直覺常能使他從一般領袖中脫穎而出，從而成為一個傑出的領袖。
2）成功的領袖必定擁有直覺，他們習慣使用自己的領導直覺來評估每件事物。
3）領袖具有一種能夠退到遠處縱觀全局的能力，不僅能回顧過去，並且能夠預測未來，就好像能從風中嗅出變化的氣息一般。
第九：磁力法則，物以類聚，你是什麼樣的人，就吸引怎樣的人來跟隨你。
1）你找到的人未必是你想要的，而是你自己是怎樣的人，就會吸引怎樣的人來跟隨你。
2）好的領袖知道，成功的秘訣在於找到人才來彌補他的短處，這樣他就能專心致誌地做他較擅長的事情。
3）如果你認為屬下應該有更好的素質，那麼這該是你提升自己素質的時候了。
第十：親和力法則
1）卓有成效的領袖知道，在你要別人伸手支持之前，得先感動他們的心。
2）與人親善的秘訣在於認識到：即使在一個團體裏，你也必須把人當成個體看待。
3）如果想要人跟隨你，就不可低估與人建立關係所產生的力量。
4）帶領自己用頭腦就足夠了；帶領他人，要用心才行。
第十一：核心圈法則，核心圈的水平，足以決定你的成就。
1）領袖的潛力是否能發揮，取決於核心成員的素質。如果這些人有能力，領袖就能帶出極大的影響，不然，領袖也無能為力。
2）領袖身邊的核心圈足以影響領袖，以及影響整個組織潛力的發揮。
第十二：授權法則，有安全感的領袖才肯授權與人。
1）最好的主管懂得找到人才來做好計劃中的工作，而且又能克製自己在過程中不橫加幹涉。
2）你如果想做個成功的領袖，就必須懂得授權。
3）授權式的領導模式不依賴於職位權威，而是使所有人都有機會負起領導的角色，如此一來，他們就能輪番貢獻自己的長處。
第十三：增值法則，名師出高徒，只有領袖才能帶出領袖。
1）栽培其他領袖的惟一方法，就是使自己成為更好的領袖。
2）組織成長的潛能取決於領袖是否擁有更多良好的人才，領導人才越多，成功的可能性就越大。
3）如果你想繼續成長而成為一個領袖，就得花時間與最優秀的領導在一起。
4） 領袖不會群聚在一起，你必須一次一個地把他們挑出來。
第十四：接納法則，想要人們認同你的想法，必須先讓他們接受你這個人。
1）領袖先找到目標，然後才找到一群跟隨者；而一般人卻是先找到了領袖，然後才認同領袖的目標。
2）人們一旦擁護某人，就樂意跟隨他的目標，人們樂意追隨那些他們能夠認同的人。
3）身為領袖，如果事情不成功就得不到任何肯定。不能因為你做“對”的事就有功勞，成功是以你是否有能力帶領眾人前往他們認同的目標來衡量。
第十五：致勝法則，領袖必須為他的團隊找出一條致勝之路
1）偉大的領袖在壓力下最能發揮潛力，而使它們內在的特質得以浮現出來。
2）一個團隊不管擁有多少人才及潛力，惟有當所有成員具有統一的目標時才可能成功。
3）鬥士的心態——為求生存而奮鬥的精神，乃是創造本公司文化的原動力。
第十六：動能法則，動能是領袖最好的朋友。
1）唯有那些能夠引發他人動力的領袖才能夠創造出動能。
2）動能起動的時候最困難，而一旦開始前進，你就會發現真的可以做些驚人的大事。
3）如果你渴望在團隊中有所作為，千萬不要忽視動能所帶來的力量。動能真的是領袖最好的朋友，只要你設法建造起動能，就有可能成就任何事情。
第十七：優先次序法則，領袖們必須明白，忙碌不見得就會有成就。
1）有許多東西會吸引我的眼睛，但是只有少數幾件能吸引我的心。
2）身為領導，要把大部分的時間花在你最強的領域。如果你的團隊中有人能承擔你手中的工作，而且能作到你水準的八成，那麼，就應該將它交出去。
第十八：捨得法則，領袖必須懂得先捨，然後才能有得。
1）成功的領袖如果想扭轉公司的命運，非得保持一種犧牲的態度不可，他必須心甘情願地付出代價才能把公司帶上軌道。
2）領導就是樹立榜樣，當你身處領導地位時人們就會仿效你的每一個動作。
3）今日有許多人想要登上領導的寶座，期待著有朝一日登上高位就能享有自由與權力。他們完全不了解領導真正的本質乃是犧牲。
4） 當領導者一定得犧牲。而這種犧牲是一種持續的過程，並非只是一次性的付出而已。
第十九：時機法則，掌握時機與善用策略同樣重要。
1）當適當的領袖配上正確的時機，令人振奮的結果就會產生。
2）了解到該做些什麼是一回事，而抓住時機確實另一回事。
3）領袖如果一再展現出他缺乏良好的判斷力，哪怕犯的不過是些小錯，人們還是會開始覺得，如果繼續接受此人領導，那才是真正的錯誤。
第二十：爆炸性倍增法則，培養追隨者，得到相加的效果。 培養領導者，得到相乘倍增的效果。
1）我身邊的人個個都有無窮的潛力，需要有人調教栽培，但我卻忙於自己在領導及經營上的成長，而無暇顧及培育周圍這些人才，結果，他們就流失了。
2）任何遵循“爆炸性的倍增”法則的領袖，將從跟隨者的成長模式轉換為領導者的成長模式。
3）只要你肯培訓人才，領袖就會浮現出來。
4）你所培養的領袖越優秀，他所帶近來的追隨者與領袖的素質就越優秀，而且數量越多。
第二十一：傳承法則，一位領袖的歷史地位有賴於順利傳承。
1）領導力是無法委托別人來發揮的，你如果不運用它，就得放棄它。
2）就像球隊，教練需要一群好球員才能贏，同樣，一個團隊也需要一群好領袖才能成功。
3）成功不是看你跟前接手做什麼，而是看你身後留下了的是什麼。
