【11月第十一戰】～

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今天11/27(二)展開【房仲mini-emba經營管理班～24hr】第一期(黄埔一期)的培訓第一天6hr!

【北京大學博雅課程……超級霸氣的招生行銷方式】

博雅课程 | 博雅高端定制-房地产金融首期班 招生简章

2013-11-01 博雅总裁俱乐部同学我定  名师我选博雅高端定制-房地产金融首期班 招生简章课程背景        中国房地产行业发展的“黄金十年”，直接迎来了与金融领域产生密切行业跨界发展的新趋势，为了紧跟中国房地产与金融跨界融合的发展趋势，也为了帮助企业家们把握这千载难逢的历史机遇，来自实战地产班和实战PE班的十余位同学共同提出申请发起本次博雅高端定制-房地产金融首期班。        博雅高端定制-房地产金融首期班，将在实战房地产项目与实战PE项目积累的多年教学经验及丰富资源的基础上，针对房地产行业与金融跨界融入的趋势，融合资本实操、房地产实操、宏观经济等专业课题，构建更为完善和前瞻性的知识体系，把握房地产与金融领域新的制高点。课程特色◇首创高端“个性化”定制课程        打破传统的由学校设置课程体系的固化模式，在一定的课程框架内由学员民主自由选择感兴趣的课程模块，达到真正的量身定制。◇首创“点将式”师资配备        在学校提供及同学推荐的高端优质师资库中进行“点将式”老师选择。◇私密的“邀请制”同学圈        邀请制、推荐制及独特的由学员组成审核委员会的入学审核机制，最大限度保证班级同学圈的高品质、高融合度及私密性。◇独享专属“专家导师团”        为协助班级内部资源整合，将根据班级特色配备班级专家导师团，促进学员间合作落地。◇ “高度自治”的班级管理        以学员为中心实行高度自治的班级管理政策，班务自理、可自行策划组织课外活动、选择上课地点等。招生对象1、实战地产或实战PE班已毕业或在读学员；2、行业领跑企业董事长、总裁，年产值不低于3亿元人民币；3、具有优秀的商业道德和社会责任感。班级规模40-50人博雅高端定制-房地产金融首期班学员审核委员会名单贾卫华，董事长宁夏建元发展集团石磊，董事长/总经理华磊房地产开发有限公司朴星辰，董事长云南星元文化体育投资有限公司吴学光，总经理北京置信房地产经纪有限公司王俊元，总经理北京京通天泰房地产开发有限公司王子恒，总裁力祥集团.内蒙古力祥时仑房地产开发有限公司廖海辉，董事长 广东烨辉钢铁有限公司马凯，董事长北京嘉宝物流有限公司安徽宿州钧润置业有限公司入学及选课流程课程时间学制2年，分阶段授课，1或2个月上课一次，每次集中授课2-4天，授课总天数不少于36天。（第一次课根据班级同学意见确定上课频率，每月一次课，每次2天；或2月一次课，每次2-4天。）课程费用第一期：人民币19.8万元/人；第二期：人民币24.8万元/人；第三期：人民币29.8万元/人；第四期：人民币34.8万元/人；第五期：人民币39.8万元/人；……（首期为19.8万元/人，以后每期递增5万，到100万/人封顶）* 报名请咨询各班班主任。附师资表：Report

【北京大學的高端培訓招生行銷edm~論調詳盡，值得我們公司學習！】

博雅智慧 | 探究"私人董事会"  助力企业成长

2013-11-06 博雅总裁俱乐部北京大学信息学院高层培训中心专家委员会副主任、博雅私人董事会专家教练  刘秉君/文          作为企业家，在经营企业的过程中，总会遇到各种错综复杂问题，由于身处一个团队的权力之巅，遇到问题时往往呈现出如下六种情况：        一是找创业投资伙伴谈，很难畅所欲言，直抒胸臆；        二是找下属谈，又担心暴露自己内心软弱的一面；        三是找同学朋友谈，由于职业经历的不同又很难获得理解；        四是加入行业协会，只能展示自我辉煌一面，难说自己做得不好；        五是聘咨询顾问，又会碰到咨询顾问缺乏决策经验，理解不了自己的处境；        六是找同行探讨，又担心暴露商业秘密。        面对上述情况，“高处不胜寒”的凄凉之感，时常会萦绕在企业一把手的身边。        能否有一个既有相同企业家背景的伙伴，又能敞开心扉交流经营决策中遇到的问题，且可持续学习提高的长效机制，有效解决经营企业中一把手遇到问题，还能相互分享经营管理的经验，放大智慧和获取新的资源信息的学习交流提高组织形式呢？        现在我们可以向大家介绍可以有效解决上述问题的学习交流提高的组织形式——“博雅私人董事会”。一.何为“私人董事会”        “私人董事会”是一种将背景不同的企业最高层主管组织起来，形成一个封闭、固定、长期的学习交流机制，通过教练技术激发他们重新审视自我，发现自我激情所在，发掘自己的内心，找到自我力量源泉的学习交流组织平台。私人董事会在西方成熟的市场经济国家已有50多年的历史，是一种非常成熟的模式。欧美等国的许多企业创始人及总裁都享有私人董事会服务。        由于企业家在进行各种战略决策和内部管理难题决策时，身边往往缺乏能够商议讨论的合适人才，即使做出了正确的决策有时也因缺乏执行推进的思路和方法，因此影响决策的有效执行。“私人董事会”模式完全可以满足企业家的这一实际需求，进而达到有效提高企业家的领导力，增强企业竞争力的需要。        据世界权威机构邓白氏（D&B）的一项调查显示，这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。“私人董事会”在中国处于刚刚起步阶段。二.“博雅私人董事会”有何特色（一）为北大总裁班学员专门设立的特色        “博雅私人董事会”是博雅总裁俱乐部专门为中国企业家建立的学习交流、促进共同成长组织，以促进成员成为具有更佳领导、更佳决策和更佳成果的企业家，实现智慧融通、资源协同，互助共赢的目的。（二）全球首创“双教练”模式的特色        “博雅私人董事会”采用全球首创的“双教练”模式，“双教练”从北京大学专家教授、领军企业家中遴选，组成具有理论水平与实战经验相结合的“双教练”团队，为学员提供重新审视自我，发现自我激情所在，提升寻找真问题能力，找到解决问题有效方法，发掘自我力量源泉的“教练”式服务；（三）“多对一”解决问题的特色        采用定期召开董事会的主题讨论形式，以帮助企业一把手“多对一”地解决企业经营中的实际问题。三.“博雅私人董事会”的参与资格与具体安排资格：具有北京大学博雅总裁高级研修班培训经历，且企业年营业额5000万以上的企业最高决策者（董事长、总经理、总裁等）；规模：每期设8-16名董事、成员固定，每个小组不允许存在同业竞争者；价格：9.8万元；时间：每月一次，每年10次会议，根据董事时间安排具体时间、每次一天。地点：北京大学会议室或学员企业会议室。四.“博雅私人董事会”的主要方法        ——“博雅私人董事会”圆桌会议，寻找和解决问题、分享经验；        ——“博雅私人董事会”专家教练团，深度指导；        ——“博雅私人董事会”全程案例跟踪式辅导。（一）“博雅私人董事会”圆桌会议       在“博雅私人董事会”圆桌会议上，需要所有参加私人董事会成员签署保密协议，这样参与者完全可以在安全、保密、可信赖的环境中，与来自博雅的专家教练及非竞争领域的企业家们定期进行会晤，分享彼此经营管理中遇到的问题、经验和建议，为您目前面临的问题提供切实可行的解决方案。（二)“博雅私人董事会”专家教练团       为更好地帮助博雅私人董事会的成员们解决实际企业经营管理过程中出现的错综复杂的问题，博雅私人董事会创新性地提供“北大专家教授+领军企业家”双教练制，以理论和实战的成功经历，为您传授企业发展中所需的各种技能和方法。（三）“博雅私人董事会”全程案例跟踪式辅导        为更好地检验和跟踪每次博雅私人董事会决策的实施情况和效果，“博雅私人董事会”特别推出全程案例跟踪式辅导，将您的企业纳入博雅私人董事会案例体系，全程跟踪、检测、督导、评估私人董事会决策建议的最终效果，确保落到实处。五.“博雅私人董事会”流程        每次会议流程主要有：提案—表决—主题阐述—提问—澄清—讨论—总结—执行及反馈八大步骤。（一）提案：每位董事根据自己面临的实际企业难题，提交议案。（二）表决：董事根据议案举手表决，选出本次董事会董事们共同关心的议题。（三）主题阐述：由提出议题的董事详细阐释自己在经营管理中面临的问题。博雅延伸：北京大学国学商道总裁高级研修班课程安排：学制16个月，共240学时。分阶段授课，每次集中授课2—4天（周末）。课程费用：68000元人民币/人招生对象：企业董事长、总经理和其他高管人员，行政事业单位、国家机关干部。课程设置：第一篇章：史学第二篇章：儒学第三篇章：易学第四篇章：兵学第五篇章：禅学第六篇章：道学第七篇章：养生第八篇章：法家官方咨询电话：4000-858-602官方访问网址：www.pkueec.com--end--Report

一篇論述【企業文化】的好文章

如何打造企业文化（瀚博演艺）企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。在公司面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，制定企业文化建设方案。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                方法/步骤                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        　　一、指导思想                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        　　以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        　　二、年度工作目标                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        　　进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        　　三、企业文化建设应遵循和坚持的原则                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        　　1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        　　四、具体实施办法                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        　　(一)、员工思想导向宣传工作方面：                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        　　1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        　　2、创立公司内部刊物，具体方案如下：                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        　　(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        　　(2)、刊物形式：杂志;                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        　　(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        　　(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        　　(5)、出版周期：每一个季度出版一期;                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        　　(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        　　(7)、出版时间：计划每两个月出版一期;                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        　　3、在内部树立公司企业文化标识牌。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        　　在公司墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        　　4、加强内部的宣传导向，张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        　　进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到内部的墙壁上(或者黑板上)。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        　　5、提炼公司员工行为规范。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        　　为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        　　6、制作机动部岗位服务区域关系图。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        　　(二)、开展活动方面                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        　　1、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        　　2、开展员工技能知识竞赛。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        　　3、在全公司范围内开展安全知识竞赛。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        　　4、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        　　5、组织一次年度优秀员工评比。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        　　(三)、员工沟通                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        　　定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        　　1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        　　2、人事行政部经常和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        　　3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进公司的管理。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        　　4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。