我們可以為房仲企業家所提供的核心服務

{我們可以為房仲企業家所提供的核心服務}
@員工訓練、發展與終身學習方案、 職涯發展︰
針對有潛能、有能力的員工提供教育訓練
[結合目前的工作訓練OJT]
可以設計HYS[未來領導人訓練班]，提供HYS的黃金會員及房仲EMBA企業家班學長姐，將店頭要培訓的人才，送到[一馬當先房仲教練標竿學苑]來訓練。
、 人是公司最重要的資產，在公司全面改造升級顧問案中的學習護照，除了學習記錄外，
可以加入[員工個人發展計劃]，訂出各店頭的[員工個人發展計劃] 。
ex: IBM的做法是以績效、專業技能、未來潛能三種衡量方式排序出TOP20，台積電是表現最好與最壞的10%
、 培育的主要工具第一是主管與下屬的切磋，第二是下屬的自我學習，第三才是這些課程訓練。
、 績效=能力X意願(來自激勵)
能力︰員工個人發展計劃(組織規劃、導師制度、個人期待)
激勵︰制度激勵、主管激勵、自我激勵
、 盤點職位所需能力︰專業職能、管理職能、核心職能(人際能力、個人能力)
、 人力盤點落點(將人的名字寫下)，可以與之前公司所使用的表格搭配。
將教育訓練的重點放在對的地方
績效令人滿意但無晋昇潛力

績效令人滿意且有晋昇潛力

績效未令人滿意且無法改進

績效令人滿意但可以改進


、 Y世代的70、20、10學習模式
訓練學習
人脈學習
經驗學習(做中學)
10%
20%
70%
1. 經驗學習à訓練學習à人脈學習
2. 「經驗學習」與「人脈學習」深化「訓練學習」的效果

、 員工個發展計劃的執行模式
反應
學習
行為
結果
專業課程
共同課程
外部課程
行動計劃
工作歷練
機會性
工作教導
人脈學習
訓練績效
PS.這個模式可以發展為我們課程的學習歷程

玖、心得︰
在這堂課程中，我學習到教育訓練的架構與系統性，日後課程可加入以下元素
1.選才計劃
2.人力盤點表單
3.員工個人發展計劃
4.在課程地圖中以符號標示出培養能力課程與激勵課程
5.將第八項[員工個人發展計劃的執行模式]納入公司改造升級的顧問案中