壹.將5種人帶到核心內圈，會對組織產生極大的價值：
1，具有潛力者：自己肯追求上進的人
2，積極樂觀者：在組織裡能夠帶動士氣的人
3，助你成功者：催化你成為領袖的人
4，能增產者：能夠造就他人的人
5，能驗證價值者：能栽培其他領袖的栽培者
貳.「居高位是孤單的，你最好是帶個人同行」
如果你認為屬下應有更好的素質，那麼這該是你提升自己素質的時候了⋯
叁.你是個怎樣的人，就看見怎樣的結果!
領導直覺的層次：
1，天生能夠看透的人：䛧續造就而成為優秀的世界級領袖。
2，經過培養訓練也能看透的人：人內在擁有的能力都可以藉著培養訓練而發揮出來。
肆.信任乃是領導的根基，品格造就信任
領袖必須是：能力丶関係丶品格，等特質的典範!
伍. 「成功的好領袖都是學習者
成長與領導力之間有很重要的関聯
一個人開發與提升技巧的能力，
決定他是否能成為領袖，
學習的過程是活到老學到老，
是自律與恆毅的結果」
陸.Laws of Leadership
鍋蓋法則：領導能力決定一個人的行事成效
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